Keine zweite Meinung.Eine dritte — die mit Ihnen unterschreibt.
Senior. Unabhängig. Verantwortlich. Wir docken als Fractional Sourcing Office an Ihr Führungsteam an — vom ersten RFP bis zur laufenden Provider-Governance — zu einem Bruchteil dessen, was die großen Strategie-, Big-4- und Sourcing-Beratungen verlangen.
- Keine Juniors
- Keine Provider-Fees
- Honorar an Ergebnis gekoppelt
Bei EUR 20–60 Mio. Jahres-IT-Ausgaben heißt das EUR 2–15 Mio. — unsichtbar, Jahr für Jahr.
Ein Operating System — in drei Stufen.
Einzeln kaufbar oder gestapelt. Jedes so bepreist, dass ein CFO ohne Aufsichtsratsbefassung freigeben kann.
Sourcing-Sprint
6–12 Wochen, Fixpreis. Scoping → Marktsicht → RFx → Verhandlung → Signatur → Transition-Plan. Mit Delivery-Covenant.
Fractional Provider Office
2–5 Senior-Tage pro Monat. SLA-Reviews, Vertragskalender, Eskalationen, QBRs — laufend, auf Ihrer Seite.
Embedded Interim-Lead
Senior-Partner als Interim Head of Sourcing / VMO über 3–9 Monate — bei Transformationen, Carve-outs, PMI.
Sechs schriftliche Mechanismen, die unsere Neutralität absichern.
Neutralität behaupten kann jeder. Wir verankern sie in jedem Engagement — bevor die erste Rechnung gestellt wird. Keine Boni von Providern, keine versteckten Referral-Fees, keine Partnerschaften, die unsere Empfehlung einfärben.
Senior-Praktiker-Garantie
Jeder Tag, den Sie bezahlen, wird von einem Senior-Partner mit mindestens 15 Jahren Sourcing-Erfahrung geleistet. Keine Pyramide. Keine Junioren am Steuer.
Neutralitäts-Erklärung
Schriftlich, bei jedem Mandat. Wir erhalten keine Provisionen, Boni oder Kickbacks von Providern — weder jetzt noch rückwirkend.
Delivery-Covenant
Vertraglich zugesicherte Ergebnisse, nicht nur Tage. Wenn das zugesagte Delivery-Ergebnis ausbleibt, ziehen wir auf eigene Kosten nach.
Volltransparenz bei Übergabe
Alle Modelle, Tools, Scorings und Entscheidungsprotokolle gehen an Sie über. Kein Vendor-Lock, keine Black Boxes, keine Abhängigkeit nach Projektende.
Preis-Klarheit
Fix oder in festen Tranchen. Keine Scope-Creep-Uplifts, keine versteckten Travel-Expenses, keine T&M-Überraschungen am Monatsende.
Peer-Referenzen
Vor Beauftragung sprechen Sie mit zwei Kunden, die in den letzten Monaten vergleichbare Mandate mit uns durchlaufen haben. Ungefiltert.
Alle sechs Zusagen sind Bestandteil jedes Engagement-Letters. Nicht Marketing — Vertragstext.
Warum eine dritte Meinung — und keine weitere Beratung.
Der Markt hat bereits Strategiehäuser, Big-4-Konzerne und Sourcing-Berater. Alle tun Gutes — aber alle haben strukturelle Anreize, die ihre Empfehlung einfärben. 3rd Opinion ist bewusst anders aufgebaut: klein, senior, neutral, ergebnisverantwortlich.
| Kriterium | Strategiehäuser | Big-4 / Mehrdienstleister | Sourcing-Berater | 3rd Opinion FSPO |
|---|---|---|---|---|
| Wer liefert? | Pyramide, Partner verkauft, Senior Manager steuert, Consultants führen aus | Großer gemischter Stab, Partner nicht kontinuierlich am Ball | Kleine Teams, oft spezialisiert, aber kapazitätsgetrieben | Zwei Senior-Partner, Hands-on, vom Kick-off bis zur Übergabe |
| Anreizstruktur | Folgemandate, Transformationsprogramme | Cross-Sell in Audit, Tax, Technology, Managed Services | Provider-Deal-Flow, teilweise Rahmenpartnerschaften | Keine Provisionen. Keine Partnerschaften. Kein Cross-Sell |
| Fokus | Strategie, Operating Model, Transformation | Breite Beratungspalette, Compliance-nah | Tender, RFP, Preisverhandlung | Entscheidungspunkte im Sourcing-Zyklus: Scope, Vertrag, Übergang |
| Engagement-Format | Mehrmonatige Programme, große Teams | Projekt- oder Managed-Services-Verträge | Sprint- oder Tender-Projekte | Fractional: fest definiert, zeitlich begrenzt, wiederholbar |
| Exit / Wissenstransfer | Oft abhängig von Folgebeauftragung | Abhängig von laufendem Managed Service | Projektende, Tooling bleibt beim Berater | Vollständige Übergabe aller Modelle, Tools und Entscheidungsprotokolle |
| Preis | T&M, hohe Tagessätze, offener Scope | T&M oder Retainer, oft Change-Requests | Projekt-Fix oder Erfolgsanteil | Fix oder feste Tranchen, schriftlich zugesichert |
Wir konkurrieren nicht mit diesen Marktteilnehmern. Wir übernehmen den Teil, den keiner von ihnen strukturell sauber abdecken kann — die neutrale, senior-geführte Sourcing-Entscheidung.
Über 3rd opinion
Ihre vertrauenswürdige, neutrale Perspektive in der komplexen IT-Landschaft.
Gegründet auf dem Prinzip absoluter Neutralität, bietet die 3rd opinion GmbH unvoreingenommene IT-Beratung.
- 100% unabhängig & neutral
- Kein Softwarevertrieb oder Implementierung
- Ausschließliche Vertretung der Kundeninteressen
